统移动电视网络与分众的楼宇、住宅、大卖场和超市电视网络及影院网络具有很强的优势互补性，我们认为这将创造机会为我们的广告客户提供全方位的传播方案和更大的传播价值。

一线城市龙头企业的布局在09年金融危机之前基本已经完成。有业内人士表示，金融危机让一部分竞争性差的户外企业遭到淘汰，而有竞争优势的企业则继续努力生存。金融危机后，户外行业又迎来了资本重置、调整市场布局的最好时代。

2010年，处在户外第二梯队的户外媒体公司，尤其是二三线城市的龙头企业都在加快布局，向更多领域拓展业务。比如大贺传媒近来频频主推物联网业务，这是一种类似于维络城的广告机，但比维络城延展了很多新的功能;如重庆的大牌被拆得七七八八后，重庆传统媒体企业开始联合开展21城的业务，在迅速联合或并购二三线城市公司，开展电梯框架媒体业务。

2011年，地铁媒体格局也出现大震动。深圳地铁招标结束，深圳报业竞标成功，2011年开始代替天骏传媒经营深圳地铁。新秀百骏地铁拿下业内本来不太看好的成都地铁，用火爆的销售业绩证明了占领成都地铁的正确性。北京地铁4号线租金成本逐年提高，也带来2011年地铁经营的重新竞标。刚刚开通的北京地铁大兴线也在进行激烈的竞标。

2011年，户外是被大事件渲染围绕的一年;无论是稳守优势山头，还是涉足新的领域，2011年可以说是户外的小丰收年，户外投放总额又达到了新高。