慧聪LED屏网报道

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。2020年过去的近5个月里，对于LED显示屏厂商来说，除了疫情带来的“销售停摆、业绩利润双下跌”冲击，以及消费市场出现新一轮的智能化、高清化热潮，还有哪些值得关注的变化?同样，在接下来时间里，厂商又能否走出新的上升通道?

三大经营新格局的落地

众所周知，中国LED显示屏产业起于微末，一开始凭借大规模低成本制造优势，到全产业链、技术产品创新能力突破，最终进入产业转型、升级的新起点。可以预见，从今年下半年开始，很多LED显示屏厂商竞争将走出迷茫、困顿的泥潭，走进一轮发展的新通道之中。同时这还将顺势引爆几场新的变革：

第一：渠道格局。一直是LED显示屏市场竞争的根基， “渠道制胜、决胜终端”始终都是很多屏企发展的关键。无论产业怎么变、时代怎么变，寻找最适合自己的渠道模式，都是众多屏企的重点。如今，在连锁体验门店、经销商门店、直播电商等一系列渠道层出不穷背景下，渠道正在成为这一轮产业变革的最大外部动力，从各个屏企的状态来讲，龙头屏企的网点需要更加完善，同时让一些具有产品力、创新力的中小企业可以变道超车。渠道反哺、联手企业的经营新格局，正在出现。

第二：品牌格局。随着中国显示屏市场主流消费群体的年轻化和对于品牌力量全新认知的提升。由此，也在加速LED显示屏品牌格局的全面分化，不只是简单进入门槛被推高，大量弱小企业被淘汰出局，更是整个产业品牌格局重塑，剩者为王。而今年这场疫情后，中国LED显示屏市场极大可能将会出现一轮小品牌的深度清洗结果，不会像过去十多年，大量品牌“假死”，等行业和市场一有机会再次“死灰复燃”，而是直接淘汰出局，为强势品牌置换出更多的市场空间和商业机会。

第三：市场竞争格局。价格战驰骋LED显示屏市场这么多年，风头如今仍然不减，成为众多头部企业的“杀手锏”。但事实上没有任何厂商愿意打低价格竞争，因为这牺牲的是利润、透支的是未来、拖累的是产业可持续性。然而，价格战又确实是最有效的市场抢夺营销方式，于是，这也倒逼很多屏企“绞尽脑汁”从制造工艺、供应链优化等环节来降低成本，此外，随着低价格战越加乏力，厂商们也开始在产品、渠道、服务等多个维度，探索更多商业竞争手段，进一步在一线市场上丰富市场的选择、活跃用户的需求。

毫无疑问，当前LED显示屏产业已经发生了诸多变化。这些真实地发生在市场上的细微变化，不一定出现在全国市场上、所有厂商面前，但已经开始影响市场的格局生变，未来厂商想要更好地激活存量用户、抢夺刚需用户，不仅需要市场竞争手段的多样化，更需要围绕不同圈层用户的需求深耕，以及面向不同产品结构的布局，还有不同服务内容和手段的完善等方面，探索更多的可能性。当然，这除了需要时间，更需要耐心与韧性。

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