慧聪LED屏网报道

10月28日，金莱特(002723)发布公告称，公司于2019年10月25日与中建国信海绵城市建设有限公司及其实际控制人姜旭签署了《广东金莱特电器股份有限公司与中建国信海绵城市建设有限公司、姜旭关于收购国海建设有限公司之股权购买协议》，公司将以支付现金方式收购国海建设有限公司100%股权。

公告显示，本次交易金额为1.5亿元，交易完成后，国海建设成为金莱特的全资子公司。

国海建设成立于2019年5月，是中建国信海绵城市建设有限公司的全资子公司，主要从事事建筑工程施工业务，范围涵盖市政公用工程、房屋建筑工程等多项工程施工业务。

截止目前，国海建设已拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级、公路工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、环保工程专业承包叁级共计8项工程施工总承包和专业承包资质。

姜旭作为国海建设的实际控制人，作出业绩承诺，承诺国海建设2020年实现净利润2000万元、2021年实现净利润3000万元、2022年实现净利润5000万元，合计实现净利润10,000万元。

金莱特表示，通过收购国海建设，主营业务将增加建筑服务业，实现双轮驱动发展，进一步提升公司综合竞争力;另外，还有助于分享我国新一轮基建扶持政策带来的产业机遇和发展红利，为广大中小股东的利益提供更为多元化、更为可靠的业绩保障。

金莱特成立于2000年，2014年在深交所中小板挂牌上市。主要从事可充电备用照明灯具以及可充电式交直流两用风扇的研发、生产和销售业务。自上市以来，金莱特的业绩表现并不理想，从2016年开始净利润大幅下滑，甚至在2018年出现亏损。

进入2019年，行业增速持续放缓，市场竞争不断加剧，原材料成本居高不下，人工成本高企以及人民币汇率波动较大等多方面压力并存，金莱特现有的业务更加面临增长压力。

在此背景下，金莱特计划通过拓展多元化经营领域，寻找新的盈利增长点。近两年，金莱特先后收购了佛山金祥立、中山创华，还出资设立了江西金莱特等。据高工LED观察，今年上半年金祥立实现净利润215.83万元，而中山创华净利润亏损216.37万元，江西金莱特也净利润也亏损2.56万元。

通过以上子公司的业绩表现来看，金莱特借助资本实现多元化发展的这条道路也是荆棘丛丛。而此次收购国海建设是否为明智之举，也需要时间来检验。

并购，可以实现企业产业链上下游发展，利用上下游协同效应提供更强劲的发展动力;同时，也可以实现多元化布局，增加新的利润增长点。

然而，水能载舟亦能覆舟，兼并购给企业带来帮助的同时，也让不少企业摔了“跟头”。在LED行业中，上市公司因并购不慎翻船的案例也比比皆是。

以联建光电为例，在上市后的连续两年公司业绩表现不佳，为了扭转经营困境，联建光电开启了它的疯狂并购之路，试图通过并购转型成一家数字营销传播公司。据统计，在2014年-2017年短短的4年时间内，收购13家公司，形成以数字设备、数字营销和数字户外为主的三个板块的业务。

然而，疯狂的并购不仅没有给联建光电带来良好的效益，反而还引发了一系列“祸患”。公司控股股东质押率接近100%，濒临质押平仓风险，所持部分股份被司法冻结。业绩更是一泻千里，就2019年前三季度业绩来看，联建光电归属于上市公司股东净利润比去年同期下滑90.70%。其中，第三季度归属于上市公司股东净利润亏损227.10万元。

除了联建光电，另外一位“并购达人”日子也不好过，那就是万润科技。资料显示，万润科技一直坚持“LED+传媒”的双主业经营模式，并为了两者发展，收购了不少公司。

在2019年半年报中，万润科技提到，由于持续性的外延式收购已形成较大的商誉。宏观经济形势下行、市场竞争加剧，部分子公司经营不善，业绩低于预期，累积形成的商誉减值，对于万润科技的整体经营业绩产生了不利影响。

由此可见，体量越大，风险也会相应增多。当每一家子公司的经营风险汇聚到一起时，往往会对总体产生不可忽视的影响。因此，如何合理运力，平衡其间，是这些走多元化发展路线企业需要思考的问题。

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