慧聪LED屏网报道

价格战，相信LED显示屏行业都对其深有感触，或者说正在深受其害。只要是企业，一定会主动或被动价格战，但是今天我们想对LED屏企说的是，既然你已经选择加入价格战，那么出现烂摊子，即使是含着泪也要自己去收拾。

不得不说，每一个参与价格战的企业也有一颗想要成功的心，曾经也有企业因为价格战而成功，格兰仕就是一个典范。因为格兰仕在价格战上的成功，让成本领先这个名词成了很多企业家价格战的宗旨。

回顾格兰仕的崛起之路就会发现，格兰仕市场份额冲破70%的利器，就是低价。格兰仕价格战的凶残，也让很多同行们震惊不已。1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价，平均降幅达40%，当时一台松下微波炉在中国市场售价为3000元以上，而格兰仕微波炉的价格则控制在1600元左右，仅相当于前者的1/2。此后7年间，格兰仕共进行了9次大规模降价，每次降价幅度一般都在30%-40%。

诚然，低价曾经让格兰仕微波炉市场份额一路攀升，也让国内微波炉生产厂家由100多家，缩水至30多家。也因此，在过去的十多年里，格兰仕一度成为微波炉的代名词。

但是，今时不同往日，这个时代，LED显示屏行业显然很难跳出一家格兰仕，且我们也该清楚的知道，一代常胜将军格兰仕最终也败在了价格战中。

说白了，并不是什么时期都适合打价格战，不可否认，LED显示屏行业早期价格战打响时，亦是有企业曾大赚一笔，但如今，LED显示屏行业规模和成本的关系差别已经不是很大，价格也已开始触底反弹，LED屏企还想在这种战略下通过价格战走向成功，无疑是找死。因为当前很多企业的价格战，更多的是成本没有变化，甚至成本还稍有升高的价格战，这样亏本做生意，企业如何有出路?反而留下了许多的烂摊子，现在LED显示屏企业再想收拾起来，绝非易事。

其实，在很多企业选择打价格战的时候有的已经出现了认识上错误。我们经常看到，同样品质的产品，销售的价格已经很低，甚至接近盈亏点，但是还是没有消费者认账。这也是为什么不少有野心的企业打了多年价格战，最后却不明不白的死掉的根源。

价格给一个产品赋予了地位，也决定了这个企业在这个产品上的运作方式。所以，我们应该正确的理解价格战，它不是简单的降价销售，而是产品的灵魂和价格的关系、消费者的认知和价格的关系，理解透了再谈价格，以免将企业引向末路，因为这个时代已经不是单纯以价取胜的时代。

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