雷士老员工、供应商与经销商历来是吴长江的支持者。2005年，吴长江也是依靠他们的支持重新回归雷士。媒体更喜欢用“引狼入室”来形容这次“逼宫”事件。吴长江在2011年7月引入了新股东———施耐德，至此，吴长江的控股比例减少至18.41%，略低于当时第一大股东软银赛富的18.48%。相比股权，渠道是雷士的核心竞争力。

彭雄江分析认为，对于施耐德而言，雷士就是一块肥肉，尤其是施耐德打不进来的中国市场。施耐德在珠海的经营项目上业绩下滑快，而控制雷士很明显具有粉饰中国区业绩之作用。据公开资料显示，目前，雷士在全国拥有36个经销商运营中心、近3000家专卖店。

彭雄江认为，从目前双方的事态分析，此事件的未来发展走势将很可能与当初“国美之争”结局类似，双方在争论的过程中不断妥协、利益均衡，事件的最终结局：吴长江重掌雷士照明，以施耐德、赛富为代表的外资从管理层退出。