慧聪LED屏网报道

任何一个企业的发展都不是一蹴而就的，而是如婴孩般逐步培养壮大，思科瑞的成长亦是如此。回顾思科瑞发展的历程，深圳市思科瑞光电有限公司的总经理李成欣慰地说：“思科瑞从成立至今，都走得比较顺利。”的确，在过去的发展中，思科瑞总营业额从2011年2000万做到了2014年的1.8亿，四年时间，实现了产值、规模呈几何倍数增长，今年思科瑞的销售总额更是高达近3个亿，这样的成绩显然是来之不易。能够如此顺畅的成长，这背后总有一个夜以继日铺路的团队，为成就企业的梦想而风雨兼程。

六年的时光，如今的思科瑞无论是从产品还是企业管理，都已步向正轨。并在深圳东莞拥有二大生产基地，生产面积超过40000m²。从最初的11条高速贴片生产线扩大到现在40条高速贴片生产线，拥有12台高速面罩螺丝机，俨然成为了一个深圳室内外表贴生产基地，但在梦想的道路上，思科瑞人仍不遗余地，向着企业新高度——资本并购迈进。

深圳市思科瑞光电有限公司的总经理李成

严把质量关为高性价比代言

作为一家以批发为主的企业，拼的是业绩和产能。在大规模生产的前提和市场利率低的情况下，平衡品质与价格的对于思科瑞而言则显得尤为重要，这也意味着在生产过程中，在品质把控上对思科瑞提出更高的要求。

毋庸置疑，一家LED显示屏生产企业如若出现大批量的产品品质问题，那就相当于自砸招牌。李成表示，思科瑞从成立之初到现在一直坚信：在相同的品质下面，我们要坚持高性价比。因此，在成长的里程中，思科瑞对于产品品质的检测也显得严谨许多。李成说：“思科瑞所有的产品，都经过100%的震动测试。目前在表贴批发厂，能够做整动的只有我们一家。户外的很多能做，但是室内的做震动测试（运输模拟）的就只是唯一一家。不仅如此，在采购环节，我们从来不用库存灯，不用尾灯，都是大批次引进高质量的灯珠。从而提高了产品的质量。”

思科瑞P3铝箱体

与此同时，思科瑞在LED显示屏产品的规格上也按照国家标准化执行，在国际国内都赢得了业界良好口碑，对规范行业标准具有深远影响。直至目前为止，思科瑞已经通过了ISO9001：2008质量管理体系；公司产品先后通过国际国内CE、ETL、CCC、UL等品质认证及相关ROHS认证，严格在ISO9001：2008质量认证体系下完善产品质量管理，注重日常的7S管理标准的实践与运用，在工艺流程上严格IQC、IPQC、FQC、OQC、QA的各环节质检工程与供应链管理。

也正因如此，思科瑞高性价比的形象便在日积月累中得以塑造起来。李成引以为豪地说：“在2015年，LED行业内流传着这样一句话：‘表贴全彩的价格，以思科瑞为标准。思科瑞卖什么价，我们就卖什么价。’”显然，高性价比已经成为是思科瑞在同行中最大的竞争优势。

加速产能扩张布局渠道走向全国

近两年，LED显示屏行业整合并购事件频现，这也意味着LED行业洗牌进程进一步加剧。这样一种形势之下，没有一定的实力，没有占有一定的资金份额，一定会被市场淘汰。为了增加市场份额，李成表示：“我们今后也会进行进一步地扩张，并在东莞新建了厂房，那边的面积是深圳这边的4倍。也就意味着公司规模扩张。”

思科瑞光电深圳、东莞二大生产基地

据了解，目前思科瑞东莞的厂房已进入装修阶段，2月1日前所有的厂房将全部装修完毕，预计年后就能投产。“但是投产是分三年计划投产的，包括设备的进入，产能的布局等。”李成如是说。思科瑞这样一家以批发为主的企业，产能越小，意味着运营成本就越高。而随着明年产能的提高，则会相应的降低思科瑞的运营成本，为企业抢占市场储备更多的实力。

思科瑞生产车间

当然，除了加速产能扩张，布局渠道亦是思科瑞试图抢占市场份额的一大利器。

不可置否，在当下的市场环境下，渠道建设俨然成为企业制胜的关键，如果没有渠道，任何企业生产的产品都不能转化成资金，企业就将失去生存发展的源泉和动力。在这近一年里，不少的LED企业开始加大力度布局渠道，而渠道建设上李成也一直颇有心得。李成认为：“高性价比是唯一的原则。因为所有的产品给到终端客户的价格都是差不多都是同一水平线的，终端客户能赚多少钱，基本上都是固定的。但是你要留足够的利润给工程商、经销商，批发商。如果留不够足够的利润，就没有任何意义了。”

李成直言目前思科瑞主要还是以渠道建设为主，做好做精这表贴市场。他说：“这几年因为资金的积累和公司规模的发展还不够完善，公司的产品销售还局限于广东省内，但等到东莞的厂房投产以后，会加大走向外省的计划。会布局经销商，布局渠道商，下一步，我们的预计就是走向省外，走向全国。”

完善企业体制走向资本并购道路

企业发展到一个阶段，都想要实现登上新的台阶，并购和资本运作是线下多数企业的选择。通过并购和资本运作提升跨领域能力和区域方面的不足，补足企业的短板，思科瑞亦是如此。李成透露，思科瑞目前也在往上市和并购与这条路上在准备，而在此之前，思科瑞则需要不断去完善企业自身体制。

李成说：“我们公司的采购体系是比较完善的，大部分的采购模式都是现金模式采购，比起其他公司有足够的优势。很多公司大部分都是月结或者是拖欠供应商的款，他们的采购没有我们有优势。有的公司会在外地囤货，或者放款，我们公司不做这个事，我们都是现金交易，从而降低了企业运营的风险。从交易方式来说，这也是我们区分于同行的一个优势。”

此外，在服务体系上，思科瑞也是殚精竭虑。众所周知，目前在显示屏领域有两大体系，一个是福建体系，以强力巨彩为核心的一些生产批发的企业。一个是深圳体系。深圳体系做批发这方面的价格会比福建体系低一点。由于深圳这边的厂家良莠不齐，规模大的比较大，小的也很小，除了上市公司外，整个品质把控不是很好，所以外地客户对深圳体系这边的产品不是很认可。为了能够带给客户一种优质的服务体验，李成表示：“我们给客户的保证是：产品有任何问题，都是无条件换货。

时光荏苒，思科瑞六年励精图治、精心布局，终将会有收获。我们期待着思科瑞在未来的某一天，走出自己的小“资”态，迈向更高的台阶。

优质商铺推荐：深圳市思科瑞光电有限公司

即刻获取新资讯，了解市场动态，欢迎关注慧聪LED屏资讯服务。

慧聪LED屏资讯服务

版权声明： 来 源慧聪LED屏网的所有文字、图片和音视频资料，版权均属慧聪LED屏网所有，任 何媒体、网站或个人如需转载务必注明“稿件来源：慧聪LED屏网”，违者本网 将依法追究责任。