慧聪LED屏网报道

最近一段时间OSRAM出镜率颇高，先是传出拆分Lamp部门卖给亚洲公司,接下来就放言要继续加大投入研发LED遭到投资人反对的消息。而最近更是传出西门子不认同OSRAM的经营策略，以至于想脱手所持有的欧司朗股权。

乍一看似乎是OSRAM已然英雄迟暮，然而简单回顾OSRAM的发展史，便不难发现罗马不是一天建成的，OSRAM照明的品牌地位也非一天养成的，请随老编看看OSRAM的豪门成长史：

1906德国

德国煤气灯公司DeutscheGasglühlicht-Anstalt（亦称为Auer-Gesellschaft）在德国柏林注册OSRAM商标，这个全球知名的品牌，是根据当时制作灯丝所需要的两种材料而得名的——锇（Osmium）和钨（Wolfram）

1919德国

OSRAMWerkeGmbHKommanditgesell-schaft。当时，Auer-Gesellschaft（德国煤气灯公司）、AEG（德国电器公司）和Siemens&HalskeAG将它们的光源生产部门进行了整合，组成了OSRAMLightbulbCompany

1968南欧

意大利Treviso的照明工厂开始生产汽车灯、小型灯（pygmylamp）和安定器

1971南美

OSRAM于巴西大手笔投资HID灯和金属卤素灯的生产

1972南美

OSRAM与南美厄瓜多尔的工厂生产15~200W的白炽灯，仅供应当地市场

OSRAM开始在市场上以OSRAM品牌销售灯泡产品（之前只能以FAROLITO品牌销售），主要为白炽灯

1973南美

并购位于SaoPaulo的SadokindoNordesteS.A.公司，强化了OSRAM在巴西的市场地位，此并购主要是为了照明用的原料成立存货中心

在阿根廷成立灯泡工厂，之后并购一家小型车用灯泡公司LESA

位于瑞士苏黎世的OSRAMAG和一家Winterthurlightbulb公司合并，成立OSRAMAGWinterthur，于1976~1977年间开始生产白炽灯和荧光灯

1976德国

德国电气公司开始将OSRAM的部分股权出售给西门子，到1978年西门子接受了德国电气在OSRAM中的全部股份，成为OSRAM的唯一股东。此前的OSRAM是世界上最大的灯泡厂。此后，在西门子的介入之下，OSRAM开始向科技型公司转变，进入家用照明，汽车照明市场

1980德国

OSRAM推出Quicktronic电子安定器，解决限制荧光灯的频闪，杂音问题，并可以使荧光灯功率降低25%，寿命延长50%，推动了荧光灯的普及

1981欧洲

OSRAM于荷兰成立行销办公室，3年后（1984年），成立储货中心因应当地市场需求

1985德国

OSRAM制造出世界上第一只整合了电子安定器与灯管的荧光灯，使得荧光灯泡更方便安装，从而进入普通家庭

1986欧洲

对OSRAM来说是历史上的重要的一刻，因1919年当时三家照明公司在进行合并后，OSRAM商标阴差阳错的在英国失去效力，连带殃及英国殖民地，不过这个历史的问题在1986年得到解决，英国成为OSRAM全球布局的据点

1987美国

OSRAM在美国阿拉巴马州的Montgomery设立供货中心，这是继洛杉矶、芝加哥、达拉斯三处存货中心之后的第四处，还有1984年于美国维吉尼亚州Maybrook的省电灯泡生产线开始动工

1988韩国

以策略联盟方式成立OSRAMsunsan（目前更名为OSRAMKoreaCo.Ltd），主要生产节能照明产品、卤素灯及车用照明（OSRAMDuluxSandDlamps，automotivelamps，Halogenlamps），以韩国市场上的节能照明领导商为目标

1988日本

以51%股份与三菱电机（MitsubishiElectric）合资设立从事电灯、荧光灯制造业务的OSRAM-MELCO公司

1989日本

以49%的股份与三菱电机（MitsubishiElectric）合资设立了从事销售业务的三菱电机欧司朗公司（MitsubishiElectricOSRAM）

1993美国

并购Sylvania,之后OSRAM在美国市场迅速成长

1995中国

与佛山照明公司合资的欧司朗佛山照明有限公司，2004年更名为欧司朗（中国）照明有限公司

1999德国

以51%的股份与Infineon合资进入半导体光源，成立OSRAMOptoSemiconductor

2001德国

买下Infineon剩余股份，OSRAMOptoSemiconductor成为OSRAM的全资子公司

2001年开始LED和OLED的生产运作，但是2007年停止OLED显示器业务，专攻OLED照明业务，并于2008年开发出“EarlyFuture：OLED桌上型用灯”，并于2009年投产OLED照明产品

2003德国

并购俄国市场占有率达35%的第二大荧光灯制造商Svet，OSRAM因此取得了俄国市场的稳固地位，并借道进入东欧市场

2006亚洲

OSRAM持续在亚洲地区扩产，首先在泰国设立荧光灯工厂，之后在印度投资2000万美金设立照明工厂

2007亚洲

由于看好LED市场前景，在马来西亚槟城设立LED芯片封装工厂

在中国成立合资节能灯泡企业SunnyWorld，总部在香港，工厂位于上海，主要满足为亚洲市场和拉美市场需求

2008中国

与香港Traxon成立合资公司“TraxonTechnologies-AnOSRAMCompany”，并在同年将亚太区光电半导体总部设于香港，就近服务东亚市场

2009中国

50.1%股份与银茂控股有限公司（银茂为中国稀土控股有限公司全资附属公司）成立合资公司，以从事研究、开发、生产及销售荧光粉产品

2011中国

OSRAM于2011年11月9日起已经从合资企业伙伴收购TraxonTechnologies的剩余股份，进一步巩固照明解决方案及产品线

2011欧美

OSRAM并购德国专业照明制造商Siteco

并购拥有的商业照明建筑物照明控制软体系统开发技术的美国照明管理系统领导厂商Encelium

2012中国

OSRAM在江苏无锡建立新工厂，主营业务为LED封装

2013德国

欧司朗从西门子分拆出来在法兰克福独立IPO

2014全球

欧司朗推出“瘦身”行动，在全球裁员7800人

2015全球

OSRAM以3.5亿欧元出售所持有的中国佛山照明的持股

OSRAM分拆照明业务，专注于车用照明与LED组件业务

OSRAM从一家小灯泡厂通过不断并购扩张终于成就了全球顶级照明品牌的地位，然而维持成长却并不是容易的事情，110年后的OSRAM不得不选择拆分卖出集团中历史最悠久近年却持续亏损的灯泡业务。

反者道之动也。《道德经》四十章中揭示的智慧在OSRAM的案例中得到验证，从并购扩张的极致走向反面开始拆分出售，这背后起作用的无疑都是的纵向一体化策略的适用规律。

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