当下的市场大环境之下，照明企业该如何解决经销商销量疲软的情况？该如何助力经销商提高盈利点？又该如何提升经销商整体经营服务质量？

针对以上难题，朗能集团结合市场现状，在充分了解经销商的经营难题及痛点之后，于全国范围内启动了“蝶变行动”。朗能表示，“蝶变行动”着力于为全国经销商赋能，悉心为商家排忧解难，以实际行动来支援经销商，共同应对市场变局。

据了解，此次朗能启动的“蝶变行动”，由朗能总部拓展团队直赴市场。期间，朗能拓展团队针对性地分析区域市场竞争环境，挖掘品类的优劣势、机会点及终端网点的构成分类等，并通过与经销商的深入沟通与探讨，共同制定专项终端拓展方案。

朗能拓展团队与经销商一同制定专项终端拓展方案。

值得一提的是，除制定专项终端拓展方案外，朗能拓展团队还往市场带去了人员激励方案。“蝶变行动”期间，由朗能拓展团队经理牵头组织，根据客户人员情况分成多个拓展小组，并制定小组之间的PK规则。据悉，各拓展小组在新网点开发数量、全新或重点产品的推广数量、核心终端网点的参与率等多方面进行比拼。PK过程中，各小组内部互相打气，及时分享经验，攻坚破冰，极大地提升了自身的意志及信心。

朗能拓展团队还通过针对性的方案设计及人员的组织调动，协助经销商们开发空白网点，进而完善区域内的渠道网络建设。并且，经过提高终端网点分销品类的数量、优化终端网点陈列形象等一系列举措，各区域经销商们的整体运营及服务质量都得到了综合提升。

朗能拓展团队奔赴市场前线。

经过近一个月的鏖战，朗能“蝶变行动”已取得阶段性战果。朗能表示，公司拓展团队与经销商们并肩作战，先后深入广州、长沙市场开展调研，并根据市场情况开展渠道帮扶活动，累计协助经销商开发100多家新网点，为推动营收增长打下坚实基础。与此同时，朗能“蝶变行动”使经销商团队的市场战斗力得到充分的锻炼，从而拉升了终端门店销售额的增长，提振了市场信心。

如今，国内电工照明市场已发生剧变。过去的增量市场已转变为当前的存量市场，市场竞争的逻辑亦由此发生重大转变，即从过去的价格、品类的点状竞争，转变为品牌力、企业资源的系统竞争。

“蝶变行动”期间，朗能拓展团队赋能终端门店。

朗能指出，经销商在选择合作品牌时应慎重。品牌太强势，经销商无增长空间可言；品牌太弱势，销售额则难有起色。而朗能集团，既有较强的品牌力，又有良好的亲和力；既有成人达己的企业文化，也有共赢共富的经营理念。

“你只管加盟，我们帮你赢！”朗能表示，加盟朗能，各经销商可以尽享各种市场帮扶政策。在朗能的助力下，生意和事业更上一层楼！