慧聪LED屏网报道

比以往同期增长了50%-60%，所以总体而言，今年的锦凌还实现了一定的增长，没有受到很大的影响，从年初复工到现在，锦凌的生产线就一直没停过。”面对突如其来的新冠疫情，传统制造企业经营模式受到很大冲击，能在这场困境之下幸存下来甚至实现增长的企业，离不开其强大的综合实力，单一产品的市场总需求有限，因此锦凌的深厚内功来自多产品的拓展。正如王总所赞同的道家“阴阳平衡论”那样，阴阳两极，有阴必有阳，有阳必有阴，在某一个行业比较低迷的时候，总有一个行业会爆发，而锦凌布局多领域的市场，正是在疫情之下迅速破局的关键所在。

在企业成立之初，为了企业持续的发展，更加适应市场需求，锦凌必须摆脱只靠单一产品打天下的模式，组织团队研发新技术新产品，基于锦凌品牌的号召力，企业转变思路，顺应市场发展大势，快速调整产品，增加新的业务板块，用短短几年时间，快速完成了安防、LED显示屏、医疗仪器、家电、汽车、5G通讯、物联网、工业自动化等板块的产业布局，为企业未来发展做好了战略规划。

企业要做强做大，必须具备核心的竞争力，具备创新研发产品的能力，保持高水准的产品质量。锦凌整体的研发方向在行业内比较先进，比如高速双边缘浮动式板对板连接器，它用量用途比较广泛，既可以适用于LED显示屏上，又可以应用于5G通讯和高端服务器上还可以运用于工业自动化领域，可以说这个产品是“集大成者”，既提升了产品本身的可靠性稳定性的问题，又解决了5G对低时延、峰值速率的问题，达到目前比较先进的5G通信的要求。王总在采访中说道：“因为我们公司一直从事研发，对产品的要求也是考虑的比较全面，研发的产品针对各行业专用需求方向进行，因为配套产品它不是单一性的，当你的产品在这个领域运用得好的时候，其他行业同样也能够适用”。

02、挑战与机遇并存，LED显示屏行业前景广阔

正所谓常言道，事物总是具有两面性，此次的新冠疫情对于LED显示屏行业既是一次挑战，同时也是一次机遇。在采访中，王总也谈到了自己的见解，他认为，今年国内市场的影响并不大，因为今年政府公布了新基建计划，市场迎来了很多新变化，有些企业反而业绩增长，甚至比往年销售额还要高，但是海外市场的这一部分，影响较大，确实需要做一些调整。“总体来说，一些大的企业，研发性比较强，他们的转型调整快，信息灵通。今年受疫情影响，国内市场的竞争相较往年更加激烈，但是激烈的竞争中，我认为大的企业还是有他的优势，至少他的资金实力是相当优厚的，它的供应商的体系也比较完善，未来的LED显示屏行业肯定是强者更强，弱者被淘汰的。”

诚然，LED显示屏行业的变化日新月异，可谓是十年河东十年河西。王总也颇为感慨，“今年，锦凌也参加了LED显示屏行业的几大展会，COB技术、Mini LED、Micro LED等技术快速涌入行业，这种变化实际上也是一个趋势，因为科技的发展是日新月异的，随着人民的生活水平地提高了，人们对产品的要求越来越高，产品的间距越来越小，画质越来越细腻，并且要求对视力的保护，改善视觉体验，促使越来越多显示屏企业加入到这个队伍中，分一杯羹，另一个角度来说，越来越多的企业在比拼技术的时候，你没有技术创新，将会被行业淘汰，这也倒逼着不少企业去进步、去思考。”

对于LED显示屏行业未来的发展趋势，王总也有着自己的看法，随着COB技术的发展，大的企业研发实力强，行业的集中度将会越来越高。此外，国家启动经济内循环，对5G通讯建设幅度加大，必然也将成为行业的下一个增长点。今年在疫情的影响下，好多企业在修炼内功，利用这段时间把公司内部的一些管理、效益、品质等全方位进行提升，由于我国对疫情控制得非常好，所以整体的影响没有想象中那么大。今年经过这一次风雨的洗礼，大家对明年的市场抱着相当大的期待。因为总体需求量还是很大的，只是随着疫情延迟了，但它并不会消失，如果能够把疫情完全控制下来，一定会实现爆发性的增长。

03、三大目标为导向，十大领域齐发力

在采访中，王总透露，锦凌电子自2004年成立以来一直保持了快速的成长，近期在东莞建设了自己的工业园实现了新的扩厂扩产，新厂的发展，对于锦凌而言，是公司成长史上另一个重要的里程碑，也将会是未来事业的一个新起点。谈及这些年，锦凌的成长和变化，王总也颇为感慨：“国家对民族企业扶持力度的增加，让我们拥有了更多发展的机会，这在以前都是没有的，实际上我们中国的企业研发出来的产品不比国外的产品差，只是我们经常自我怀疑，总觉得国外的月亮更圆，国产研发的高端连接器得不到实际的生产力。现在国家推动国内、国际双循环，让我们有机会成为进口连接器国产替代研发生产的中坚力量。”

回顾锦凌走过的16年，挫折和挑战只会让王总更加坚定，面对着日新月异的新形势，有所坚持是立命之本;有所舍弃是断腕之勇;有所突破是重生之机。对于锦凌未来的目标，王总将之总结为三点：以研发为导向，以人才为基础，为资本市场为目标，就三个方向逐步向上攀登，为客户提供满意的服务，首先要向上市公司看齐，从法务到财务到内部管理都规范化、数字化、流程化;其次，要成为一家受人尊敬的企业，让员工有主人翁的精神，所以股份制改革合伙人机制需要提上日程;最后是，公司的核心支柱就是人才与产品，公司要引进高端人才，加大产品研发不断地投入。

04、采访后记

锦凌过去十五年的发展，离不开兢兢业业、锐意进取的团队，离不开锦凌精益求精的产品，十五年的成绩是肯定的，但它只是前进路上的一个里程碑。对于锦凌而言，还有更远大的目标，还有更长远的路要走。相信在王总的带领下，经过坚持不懈的努力和奋斗，锦凌的明天一定会更加辉煌，回顾过去，激情澎湃;展望未来，豪情满怀。未来已来，新的起点，扬帆起航!