慧聪LED屏网报道

年末，各大企业纷纷开展总结2016展望2017的年终会议，也正是每当这个时候，众多豪放、奇葩的员工年终奖都叫人唏嘘不已。有人年终获豪车、巨款、奢侈品;也有人获辣条、酱油、口头奖，一年一度最热议的莫过于“别人的年终奖”了!

作为中国知名国际品牌，格力近年来的发展步步高升，今年的年终大奖自然是不容小觑，据媒体披露，昨日，出席珠海市九届人大一次会议的格力董事长董明珠“放大招”!宣布今年公司员工人均年终奖1万元以上，另外人均送一台格力手机。

格力董事长董明珠

其实，这已经不是格力第一次对员工壕气出手了，去年11月，格力电器在收购珠海银隆的交易失败后，发出《关于公司全员每人每月涨薪1000元的通知》。看来，格力董明珠对员工的大方是其一贯的风格，可这么壕气的年终奖励并不是每个企业都能践行的，对于LED显示屏企业而言，行业中小企业众多，并没有雄厚的资金为自己的员工提供更高的年终奖励。

然而，每一个大企业都是从小企业走过来的，如何在当下形成自身优势，突破企业发展困局，寻找出一条长足发展的企业道路才是我们LED屏企需要走的路，格力的成功就给了我们很好的启示。

格力——共享劳动成果提升员工幸福感

企业要想成功，首先就要成就员工。只有促进员工的成长，收纳、培养更多的员工才能为企业发展注入鲜血和力量，也只有让员工在企业获得足够的幸福感，企业才能够留住人。但是，就中国现在的劳动力市场而言，企业用人成本加深的同时对员工的素质要求也越来越高，很多人很难在职场中获得满足，在此之下，企业需要做的就是用更好的条件和福利满足人才更多的需求，只有人才在企业平台上得到发挥实现价值，并且获得一定的回报才能更好的为企业奉献力量。

格力就是这样培养人、留住人的。用高薪留住人，用格力这个品牌平台塑造人。对此，董明珠曾解释，“给员工加工资不是赌气，我这次加1000块钱人民币，我认为我是提高了一个最低工资标准，我一定让格力的人走出去，他觉得我是格力人，他有一种自豪。”

同样，LED屏企想做到为员工提升幸福感，首先就要壮大自身品牌，只有把品牌做好，才能为员工谋福利，这一点想必不少LED屏企早已心知肚明。

格力——实体制造下紧抓互联网工具

关于格力的成功，董明珠阐述了互联网和实体经济的问题，她表示“在这个互联网的时代，别人说我们是传统产业，互联网似乎不属于我们，但在这个当中我们恰恰找到了互联网最适合我们实体经济的发展。”

一直以来，格力用效率和效益改变了中国电器制造时代，牢牢坚守实体制造，得到了很好的回报。据了解，格力坚守制造，不仅去年营业额没有下滑，还增长了10%，利润高达150亿元。董明珠坦言：“所以我觉得在这个过程当中更看到的是互联网给我们这个时代带来的机遇，而不是传统产业和互联网的挑战，由于我们有了互联网这个工具，让我们腾飞，让我们员工得到了很好的成长，同时也得到了和企业一起的很好的回报。”

如今谁都在关注互联网，互联网已经与各行各业紧密联系在一起，可以说，抓住互联网就是抓住了企业发展的命脉。中国LED显示屏行业众多企业早前也窥探到了互联网的商机，不少企业发展渠道、拓展经销商代理商、加大互联网宣传投入，获得了可喜的成绩。未来，LED显示屏企业要发展，如何在互联网布局上取胜才是重中之重。

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