慧聪LED屏网报道

王石说：“我的成功是别人不再需要我。”这句话如今好像快变成了现实。6月26日下午，此前传言“宝能系”要罢免王石董事职务的消息落地为实。“王石谢幕出局”或将成定局。

王石

王石于今早8:55更新的新浪微博。

关于“王石事件”，各大媒体的报道是这样的……

王石被提议罢免遭遇生死劫：多位大佬齐力挺

——网易财经

王石最后的战役：进击还是出局?

——搜狐财经

王石的战斗背后是人性的较量

—— 腾讯财经

王石输了，你们赢了吗?

—— 白衫资本

……

王石输了，被刷屏了，连照明行业的相关人士都忍不住说上几句，然后打开朋友圈是这样的……

@深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉

买万科的房子，多是因为万科的服务，服务好的背后是文化好。这文化不是大股东华润，更不是来路不明的新大股东，而是王石郁亮团队。企业倒了，谁对客户负责?房子又不是每天都可以换的。

@刘胜军改革：现在，@王石 唯一的“亮剑”筹码是带领万科高层集体离职，以“玉石俱焚”姿态威胁宝能、华润控股，万科企业就由地方国有大股变成了央企控股，与另一来路不明的民企串通、联手，王石、郁亮就真该出走了。不过，不用担心，也不必悲伤愤怒，这是上帝想让王石郁亮这对难兄难弟另谋生路，比如投身教育、加速中西方文化大融合、推进中国教育改革进程，我相信他会走这条路的。

@嘉美照明总经理周水明：

说说自想：企业传承人的确定是企业发展中最难也是不可能绕过的一步，大小企业都一样要面对，在这关最强的企业有可能也是脆弱的。不能仅仅停留在企业文化上，企业文化本身就是需要与时俱进去做提升甚至重塑。好与坏的思考在法理之间，在规则与情怀之间，在企业哲学中本身就是“伪命题”。商业世界讨厌野蛮人却又需要野蛮人，何况大多手段野蛮且举止儒雅，王石对我们这一代人来说是高山仰止，他是令人尊敬的企业家，不可能只会留下一声叹息。

想起我们嘉美每每把董事会的稳定当作企业优势来考虑，过去31年虽然我们没有做到行业第一，但我们的品牌健康发展奔向第二个30年，想想12年和董事长坚哥关于企业传承的一席话，至今响彻耳边。今天嘉美董事会高瞻远瞩搭平台，接班人务实上进，团队稳定团结，那席话一定是余音绕梁又30年。

作为万科的创始人和万科的精神领袖，一年500万的年薪，相对万科年利润200亿的万科来讲是九牛一毛，王石代表万科，比请个明星还好用!

为什么现在的中国就不能容得下一两个有情怀有追求的房企?

王石有点像悲剧英雄。不控股，辛苦养大的孩子说给人抱走就抱走了，资本逐利。成也上市，败也上市，与几年前的雷士照明吴长江类似。相比万科，华为要有远见得多。

王石不是一般的职业经理人，当年是他创立的万科，“选择”了华润做大股东，华润不干政是当年彼此的默契，只是，王石没变，中国变了，华润的董事长变了。楚汉之争，项羽的失败意味着贵族的终结，今天王石的失败意味着有情怀的商业贵族的终结。马云应该为他坚持去美国上市坚持保持合伙人制度而庆幸，华为也不会上市，否则王石的今天就是他们的明天。乔布斯也曾经被自己创立的苹果公司扫地出门，自那之后硅谷才开始流行AB股制度。万科事件也将深刻的改变中国的商业规则。

有人给王石算一卦：田朴珺的珺字，是王石上面一把刀，田字刚好把王字包围了，无论上下左右反转皆无出路，一命二运三风水，王石衔着金钥匙出生，命也，赶上改革开放好时候，扬名立万(科)，赚取不少赞誉，运也，可惜晚年换小妻，谚曰，妻乃家中梁，换屋不换梁。晚年换小梁，等于自破风水。万宝大战，从天上(央企华润)到地下(深地铁)，华润落子，海(前海保险)水漫灌(华润)，水落则石出。拆字大师一语破天机。重组难哉，王石，危矣!

那些为野蛮人欢呼的杂碎，那些寄生在体制内蛀虫，那些巧取豪夺的央企，你们会得好死吗?

关于王石事件，各大媒体报道不断轰炸而来，更有人还针对“如果万科不再是王石的万科，你还买它的房吗?”做调查。

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