慧聪LED屏网专稿 去年在一场关于LED产业发展与技术研讨会上，有专家对LED上游企业进行分析，外界都认为LED市场是一块大蛋糕，都想涌进这个行业分一杯羹，其实并不然，这个行业存在严重的产能过剩，行业洗牌将不断加剧，并大胆的预言：未来一年产业上游将仅有10来个企业能继续生产。

产能过剩行业洗牌将继续

其实这已不是第一次有人抛出这“危言耸听”的言论了，早在去年中旬就有外国媒体对于中国LED芯片制造商进行了预测，路透社一项调查预测，由于全球需求下滑和补贴削减，中国50%LED芯片制造商将面临破产。供过于求和经济衰退导致的低迷价格已低于生产水平，这就意味着大多数规模小的LED芯片企业不得不停止生产业务。在中国政府新的财政补贴削减下，这些企业可能没有出路，而只能选择整合或宣布破产。

中国光学光电子行业协会副理事长关积珍并不认为上面的这些言论是危言耸听。2012年国内LED产业整体持续低迷，特别是LED上游芯片和中游封装产能过剩严重，与年初比，2012年3季度LED芯片价格下降幅度超过30%，低端芯片价格最高降幅高达45%。而下游的封装并不见得有所好转，LED产品市场也能以打开，在下游也不断传出企业倒闭的消息，这就显得LED上游企业存在着严重的产能过剩问题。这些问题在2013年也不见得都有好转了，产能过剩的问题还需要国家和市场，以及企业慢慢去调控、消化。

关积珍认为在这种产能过剩的问题下必然存在着行业洗牌的问题。这几年来，LED上游芯片领域投资巨大，价格已经降到了2010年的30%，性能指标同比2010年提高了一倍，而封装领域平均价格同2010年相比下降了40%，性能也在提高，但相对慢一点，终端应用产品价格也在下降，原来300元的产品跟现在200元的LED产品基本性能是一致的。企业不得不面临残酷的价格战，随着LED芯片价格不断下跌，有部分芯片厂家已无利润可言。小规模、无研发能力的芯片企业遭遇到困境，而必须靠销量增长、靠技术进步来维持生存。

面对2013年LED上游企业是否依然存在产能过剩问题，关积珍说，产能过剩问题不是一时就能解决的，它需要时间去整合。在2013年行业洗牌将会比2012年严重，将会出现更多的企业被整合或者被淘汰。

德豪润达牵手雷士或许成为范例

2012年12月27日，德豪润达发表公告称，吴长江全资附属公司NVCInc将所持有雷士照明约3.73亿股转让给德豪润达，约占雷士照明已发行股本的11.81%。加上此前德豪润达已在香港联交所以场内及场外交易的方式共购入雷士照明2.6亿股，德豪润达持股比例为20.05%，一跃成为雷士照明第一大股东。同时，德豪润达还将分别向大股东芜湖经开区光电产业投资发展有限公司和吴长江定向增发，吴长江成为德豪润达的第二大股东。1月11日，雷士照明在深圳举行董事会及运营商见面会。会上雷士照明董事会正式重新任命吴长江为CEO，其回归董事会也在走法律程序在任命吴长江为CEO的同时，雷士照明第一大股东德豪润达董事长兼总裁王冬雷也将出任雷士照明执行董事。

德豪润达联袂雷士鏖战LED已是板上钉钉的事情了，这一事件也在业内产生了不小的震动。很多企业都认为这是一件好事，雷士作为国内照明领域的大企业，之前的业务方向主要是传统照明领域，现在牵手德豪润达涉足LED照明领域，这无疑给LED行业带进了新鲜的血液。这么大的传统照明企业现在改革进入LED照明领域，这说明了这个行业还是有前途的。

但是也有不少企业认为雷士牵手德豪润达进入LED领域，这是两个大企业的强强联合。两个企业优势互补，扬长避短这将会大大增强两企业间的竞争力，这使得本已是杀得昏天暗地的LED市场更加的惨烈了，行业洗牌的速度将会更快。行业洗牌的加剧，使得企业间也需要寻找方式提升自身的竞争力，或许这么一种强强联合的方式也是企业值得借鉴的一种方式。锐拓光电的营销总监郝光军就认为强强联合的方式值得其他企业借鉴，这么一种强强联合使企业优势互补，特别是在产能过剩的上游企业更需要一种强强联合。郝光军也认为企业进行兼并整合，或者上市这都是不错的选择。

2013年LED上游企业依旧面对激烈的市场竞争，在这大浪淘沙的环境中，企业要想不想被淘汰就得去改变自己，靠技术进步，靠产品质量的提升、靠服务的人性化、靠销量增长来维持生存，在激烈的竞争中生存发展下去。