9月4日，强力巨彩2024年度“质量月”启动大会顺利举行，副董事长兼总裁周国华、品质工程中心总监马武阗以及各事业群（部）/职能中心质量月组织成员等出席会议。

2024年度 “质量月”

构筑质量管理体系

启动会以“夯实基础质量管理，高品质助力品牌增值”为主题，正式拉开“质量月”序幕。

会上，活动组长杨小梅详细阐述了质量月活动实施规划，既有质量文化的广泛传播与质量方针的深入宣贯，也有质量回溯、VOC客户之声、质量知识竞赛、员工技能比武、标准线体评比、QCC小组活动等，亮点纷呈，激发全体员工自发提升工作质量的热情。

本次质量月还着重于强化跨组织间的协同合作，持续改进产品、服务、交付各环节的质量管理，同时，年度体系内审的融入，成为查漏补缺、持续改进的重要环节。通过一系列全方位、多层次的举措，推进了质量管理体系和企业文化、质量文化的落地。

质量方针具象化

经营、管理、产品、服务的卓越水平

会上，品质工程中心总监马武阗解释了公司新的质量方针的目的、内涵、指导作用。

他提出“质量”的深层意义是指公司在经营、管理、产品、流程等各方面参与市场竞争的优秀程度，以及我司目前质量工作的重点是深入落实“质量问题双归零”，即管理归零和技术归零。另外，强调了各领域在产品和活动中要基于风险思维做质量策划。

强化品质管理

品牌价值的持续提升

副董事长兼总裁周国华在会上总结道，面对市场全球差异与多元化挑战，企业欲求更大发展，需将今年八大经营战略和质量举措逐一对应，从自我提升工作质量做起，扩占强品、服务制胜，强化品质管理，推动产品与服务创新。

同时，会上强调了品质工程中心应具有三性: 独立性、**性、专业性。质量工作独立监督，管理各领域的质量指标和责任，树立**专业形象，对质量问题一追到底，给出**定论，推进“质量问题双归零”。

通过专业性强化品牌穿透力，以高品质产品为基石，助力品牌增值，让强力巨彩成为客户心中的信赖首选。

周国华副董事长呼吁全公司上下，应提升质量意识，共同推动质量月活动圆满成功，为企业长远发展奠定坚实基础，把这次质量月活动办成质量文化普及活动的最佳实践。