近日，芯映光电组织开展了《价值为纲的组织绩效考核设计》培训，此次培训邀请到了资深人力资源管理专家，前华为销服体系人力资源部副部长李正新老师主讲。

李正新老师历任华为上研所人力资源副部长、人力资源部职位与任职资格管理部部长、全球销售部人力资源部部长、销服体系人力资源部副部长（主持工作）等重要岗位，擅长战略人力资源管理、组织团队运作、绩效与激励、招聘管理等。

课堂上，李正新老师围绕价值为纲，借鉴与研讨输出绩效KPI设计方案，导向战略有效协同落地、力出一孔。李正新老师丰富的行业经验，全面、系统且风趣幽默的讲解，以寓教于乐的形式将课堂学习氛围一次次推向了高潮，也进一步拓展了学员的眼界和思维。

在培训之初，芯映光电CEO乔辉发言。他表示，培训将帮助大家找差距补短板，拓宽工作思路，提高履职能力，希望所有参训的学员，都要重视和珍惜这次难得的学习机会，带着思考培训、带着问题学习，加速自己的成长。

此次培训，芯映光电全体学员深刻感受到“以客户为中心”的重要性。经营中，组织的一切成果发生在客户界面，对准客户价值，识别关键增值活动并塑造比较竞争优势，才能被客户优先选择，让企业活下去、活得久、活得滋润、活得健康。

以客户为中心，为的是公司生存与发展；以客户为中心，追求的是共同创造价值，以质量为底线，以满意为标准，将为客户服务贯穿于公司生产经营管理的各个环节，才能实现企业的可持续发展。

顾客价值决定经营的价值，站在客户的立场，运用客户的思维方式，打破企业与客户之间的边界，深度挖掘客户需求，与客户互动；借助技术创新，把价值链变成价值网，协同更多的共生伙伴共生成长，为客户创造更大的价值。

芯映光电也将以此次培训为契机，实践人才强企、升级人才培养、营造人才创新发展环境，进一步加快人才梯队培养步伐，充分释放人才活力，实现企业的高质量发展。