慧聪LED屏网9月21日报道深圳，在这座平均年龄29岁的城市，年轻早已成为它的名片。年轻，不仅也赋予了这座城市无限的活力与激情，也让这座城市到处充满着梦想与奋斗的因子。近日，记者走进了深圳民爆光电技术有限公司，在这家成立不到3年的公司，记者从他们身上看到了年轻活力、敢于竞争的深圳品质。在总经理谢祖华先生的带领下，一群年轻人正在用他们的奋斗演绎一个关于年轻与梦想的故事。

“只有具有创造性的企业，才能走的长远”

民爆光电的年轻，首先在领导人身上有最明显的体现。总经理谢祖华先生是个不折不扣的80后，在2009年成立民爆光电之前，他已经成功的经营了3个公司，这些公司如今还在正常运转，可谓是年轻有为。

民爆光电

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“以前我从事的是传统的加工行业，2009年开始成立民爆光电“UP-shine，进入LED行业。成立民爆光电，并不是为了获取短期的效益，得到一笔资金，为了一个梦想，这个梦想不仅是属于我的，也是属于所有员工的。”谢祖华先生向记者介绍，传统加工业的企业发展的空间不大，只是简单的加工别人需要的东西，根本没有自己的创造性，谢祖华不想让自己的企业没有“思想”。而在此时，谢祖华观察到，LED作为一个高新技术行业，具有节能环保的特点，得到了国家的大力扶持和推广，市场潜力非常大。

同时，对于民爆光电而言，公司能通过自主研发，拥有主导市场的核心技术，创造出不同于别人的、具有市场竞争力的产品。“只有具有创造性的企业，才能走的长远，而我希望我的企业在十年、二十年以后，还能保持发展的活力。这就是民爆的梦想和发展目标。”

为了不断提升企业的研发能力和技术水平，谢祖华先生告诉记者，他们一直在进行人才建设和设备投入，强化民爆光电在电源、电子技术等方面核心技术。目前，民爆光电花重资规划建设了自己的实验室，这个实验室严格参照国家标准而建立，能对光效、光电参数、电器参数、光衰测试等所有数据进行全面的检测，可以说是国内LED行业里比较全面的测试设备，预计8月底能建成。“当我们的客户走到我们的工厂，能立即感觉到我们是具备生产、研发一体化功能的企业，我们生产的产品能够走进每家每户，而不是市面上随便就能找到的简单加工的东西。”谢祖华先生表示，当公司发展到一定规模后，根据公司的规划，将把50%的利润投入到研发，不断强化公司在研发上的优势。

“内外兼修”攻占LED照明市场

在短短3年的时间里，民爆光电已经成为一家集研发、生产、销售于一体的专业LED绿色照明企业，产品涵盖了LED商业照明、LED办公照明、LED家居照明、LED户外照明、LED景观照明、LED配件等多个领域。

民爆光电厂房一角

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在产品上，民爆光电一直坚持中高端产品战略，研发并掌握了调光、电源兼容性等方面的核心技术，产品质量过硬。同时，通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14000:2004环境体系、美国UL认证、澳大利亚SA等国内外产品认证，从而拿到了进入欧美、澳洲等地市场的通行证，并迅速打开了国外市场。目前，民爆光电的产品已经成功进入欧洲、北美、澳大利亚、台湾、香港等100多个多家和地区。

随着国外市场建设的逐渐成熟，民爆光电2011年准备大力开发国内市场，齐头并进进军LED照明市场，不断扩大市场份额，打响民爆光电“UP-shine“品牌。

在开拓国内市场时，谢祖华先生介绍，他们将采取不同于其他企业设立经销代理的形式，而将直接在全国一线城市设立自己的分销公司，建立自己的分销渠道。分销公司将主要以工程的形式，与当地的一些大型商场、医院、政府机构等进行合作，同时与当地的灯具城、建材市场等进行联合，把分销渠道铺展开来。

在渠道建设的同时，民爆光电也将充分媒体资源，通过网络推广、电视广告等方式，不断扩大品牌知名度，让“民爆光电”为更多的人所熟知。

人才激励机制让员工成为主人

无论是公司核心技术的掌握，还是分销渠道的建立，首先需要解决的都是人才问题。而在采访交流中，记者也注意到，“人才机制”被谢祖华先生多次提到。“我们公司员工的整体年龄都很年轻，在某些方面缺乏年长的有经验的人来带领。但我们通过借鉴大企业经验和自己的摸索，采取了一系列的人才激励机制，让年轻人以主人翁的方式去工作。我们采取的这些措施都是绝对保证员工基本利益的。”

民爆光电“荣誉墙”

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谢祖华先生介绍，员工在进入公司之初，公司就为他们制定了一种股份激励的合作模式。通过这种模式，调动他们工作的主动性，把工作当做自己的企业来做。而他们将通过自己的青春和奋斗来投资，成为公司的主人。“民爆光电在深圳不是最大的企业，也不是最好的企业，但确实是年轻人最好的去处、最适合创业的企业。”所以，进入民爆光电的人，基本上就不会走，除了生产线有少量的人员流动以外，其他岗位基本没有主动离职的，现在公司的员工基本都是与公司一起成长的“元老”，工作时间都在2年以上。

“我希望通过这些企业行为能保证基层员工的利益，希望那些年轻人能够用自己的青春和奋斗，去获得他们自己的成功。”到目前为止，民爆光电的这种激励机制已经执行过几次，效果非常好。今年市场部又有4位员工获得了激励股份。而拿到了公司股份的员工在下一年将同样有机会参与股份激励的竞争，使自己的股份不断累积，这样员工之间也就形成了一种良性竞争。

这种激励机制对公司发展的贡献也是非常明显的。在激励机制的作用下，员工的工作积极性被完全激发，公司的业绩不断突破，而业绩的增加又将推动了公司后续的发展，从而形成一种良性的循环。据了解，民爆光电现在办公楼隔壁的无尘车间厂房正在装修，装修完毕后总厂房面积将达到6000平方米，到时民爆的生产能力也将成倍增加。

后记：采访中，当记者听到谢总介绍公司几乎没有员工主动离职时，不得不对谢总的管理方式表示佩服。同时，对于民爆光电的未来也充满了信心。试想，一个公司能通过良好的管理得到员工信徒般的拥护，凭什么就不能通过努力，获得客户的拥护呢？所以，我们有理由相信，二十年后的LED行业，一定会有民爆光电的一块领地。