艾比森创始人因薪酬不满自投反对票

11月28日，在LED显示上市公司艾比森(300389)的董事会换届会议上，出现了罕见的一幕。公司拟选举丁彦辉为第六届董事会董事长，但丁彦辉本人投了反对票，理由是对董事长岗位薪酬不满意。

自投反对票的"当家人"

要知道，丁彦辉可不是外人，他是艾比森的创始人。1973年出生的他，从甘肃陇东学院中文系毕业后，2001年白手起家创办艾比森，一手把这家小公司带成LED显示领域的上市公司。24年来一直握着董事长兼法定代表人的权柄，其中18年还身兼总经理，妥妥的"公司当家人"。更关键的是，他直接持有1.24亿股公司股份，占总股本的33.78%，是实打实的实际控制人。理论上，公司大半决策权都在他手里，可他偏偏在"自己的薪酬"上较起了真。

再看他不满的"薪酬"，数字足以让无数打工人沉默:2023年丁彦辉的税前报酬是288.45万元2024年直接飙升到435.56万元，一年净增147万，涨幅高达51%。如此高薪却仍不满意，而且是自家公司，何必跟自己算这么清呢?

业绩"冰火两重天"

更耐人寻味的是公司业绩的"冰火两重天"。一边是丁彦辉对薪酬的不满，另一边是艾比森业绩的剧烈波动:2024年公司堪称"渡劫"，营业总收入36.63亿元同比降8.58%，归母净利润1.17亿元直接暴跌62.98%，扣非净利润只剩7589万，同比下滑72.51%。国内市场更是惨不忍睹，营收从14.31亿跌到7.38亿，降幅大降48.44%。

可就在大家以为公司要陷在低谷时，2025年前三季度又突然"触底反弹":营业收入28.72亿元同比增5.66%，归母净利润1.85亿元同比暴涨57.33%，硬生生从亏损泥潭爬回盈利快车道。一边是刚熬过去的业绩寒冬，一边是创始人对薪酬的高期待，这种反差让争议更添一层:"公司难的时候没见降薪，刚好转就嫌薪酬少?"

高薪如何匹配责任?

其实丁彦辉的"薪酬抗议"，并非孤例。前有贝壳董事长彭永东因7亿年薪被骂上热搜，最后靠捐赠4.4亿股票才勉强平息风波;后有联想高管宁旻、李蓬从"亿元年薪"直接砍到1600万左右，降幅超70%，引发全网对"高管薪酬合理性"的大讨论。这些案例戳中的都是同一个痛点:高管薪酬该怎么和公司业绩、员工收入、股东利益挂钩?

尤其是丁彦辉的特殊身份，作为持股超三成的实控人，他的核心财富明明是股权增值，而非几百万年薪。有人猜测，他投反对票或许不是真缺这点钱，而是想借自己的案例"敲警钟"，倒逼公司优化薪酬体系，为后续人才激励铺路;也有人质疑，这会不会是一场"治理表演"?毕竟在A股，实控人反对自己当选的戏码，本身就透着蹊跷，难免让人联想是否存在薪酬委员会独立性不足、中小股东权益被忽视等治理漏洞。

说到底，这场争议的核心从不是"435万年薪多不多"，而是"高管薪酬该如何匹配责任与价值"。如果创始人带领公司穿越周期、业绩飙升，合理的高薪是对付出的认可;可若在公司承压时只顾自身薪酬，甚至用"自投反对票"的方式施压，难免让员工和股东寒心。

反观股市似乎对这场"薪酬风波"保持了理性，艾比森股价并没有下跌，反而呈现微涨。但丁彦辉留下的疑问还悬在半空:创始人的"价值"该如何量化?高管薪酬的"天花板"该由谁来定?