慧聪LED屏网报道

近日，国务院总理李克强作政府工作报告时提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。最近大火的“供给侧改革”强势呼唤着LED产业的转型升级，提升LED供给体系的质量和效率也是应时而生。

提倡LED显示屏的工匠精神不仅是抵制假冒伪劣的良性竞争，更是整个行业健康持续发展的福音。而汉丰光电在鱼龙混杂的市场环境中坚持保证产品品质，专注研发高密度产品，用工匠精神打造民族LED显示精品!

汉丰光电总经理 刘建设

定位清晰 匠心打造精品

LED显示屏行业产品参差不齐，五花八门让消费者难以遴选，产品做好清晰定位至关重要。对此，刘建设说道:“我们产品的定位很简单，就是高密度的产品。一个公司，首先就是产品定位，你必须清楚竞争对手和自己分别是一个什么样的状态，只有和竞争对手拉开差异，才有空间生存和发展。”对于接下来的规划，汉丰将委托系统厂家，通过定制属于汉丰自己的系统来实现差异化。“不跟随大众潮流，我还是做我自己的东西。”刘建设如是说。

严把品质生命线，才能让企业发展拥有不竭动力。制造LED显示屏精品，严谨专注的匠心精神不可或缺。“我把精力花在资源的整合上，比如供应链、生产组装工艺、以及控制系统都要有效进行资源组合优化。我们以客户需求为导向做研发，研发好的东西一定是服务于客户，因为产品的质量好不好，关系到公司的生存和资金流，这就是生命，这就是血液一样的东西，质量就是生命。”

汉丰光电在专注质量的道路上不断钻研，在2016年，汉丰光电将在户内主推P1.2，P1.6小间距产品，户外推P4，P5的大屏产品，在控制部分高刷、低灰的技术处理上面汉丰光电也极具优势。市场竞争激烈，大浪淘沙的市场环境，一个趔趄就容易险象环生，对于如何规避风险，刘建设坦言，“对我来说，不存在贴片工艺让我操心的事情，因为我有专业的配套OEM厂，有一群专业的贴片工程师，他们做他们专业的事情。这样资源整合，汉丰抗拒风险的能力就大大增强了。而最重要的其实生产优质产品，只有你研发好了，设计好了，生产关键与细节都把控好了，你的产品才是低风险的，公司运营才能持续稳步的发展。”

工匠团队 精心酿就完美

工匠们对细节追求完美和极致，对精品有着近乎苛刻的执着，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却能长久造福世界和人类。

LED显示屏行业由于对技术的严苛，更需要工匠师傅们的精雕细琢，每一个工艺流程的制作都不能马虎了事。而汉丰正是有一批精益求精的工匠们才在短短3年时间内取得了骄人成绩。对此，刘建设说道：“现在都会问公司有多少人，我觉得公司有多少人不重要，重要的是你公司有多少有价值的人。我们的研发技术人员都是有丰富的经验，在新产品的研发过程当中，反复测试，力求完美。”

正是团队是一批有经验的实干家，虽然汉丰光电2013年才成立，但是从核心技术骨干到销售、售后服务团队大部分班底都是从业十余年的精英，从研发、采购、生产、品管到营销、客服，汉丰做到对每个环节严格控制，层层把关，人人品管，也是基于此汉丰目前已拥有八项自主研发获得国家专利授权，并获得ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，自主研发的光电产品更是倍受客户青睐，日益成为LED行业一股不容小觑的力量。

工匠团队是企业发展的中流砥柱，人才流失却企业头疼的问题，关于如何留住人才永葆企业竞争力，刘建设谈到：“这几年，有很多人觉得显示屏这个行业好赚钱，其实他们一跳进来就后悔了。现在不是说你有很多钱就能马上砸出一个大公司来，你必须有天时地利人和的这些因素，最重要的就是人，其次是钱。汉丰在发展的同时，会认真地对待每一位员工。不管销售也好，研发也好，包括其他的技术骨干也好，因人而异区别对待。每个人都有他的缺点和优点，从目前的这个工作来看，如果一个人的优点，完全盖过了他的缺点，那这种人就要好好珍惜他。而且要给你的员工归属感，要让大家认同这个平台并且愿意和你同甘共苦。公司赚了钱，我是希望大家都能够一起分享。平常过节的时候也会给员工发放礼物，给员工慰问和关心。公司马上也要请阿姨做饭了，同时也有规定，米要买什么米，油要买什么油，不允许买市场上烟熏的食品，让大家吃得至少两荤一素，我自己也是和大家一起吃。”

如今大热的供给侧改革指从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。LED显示屏行业产能过剩、高端产品不足等问题导致行业发展举步维艰。扩大内需刺激增长已经是旧话，不能光想着大家来买LED显示屏，只有真正把LED显示屏做好才能不愁卖。因此必须专注提升产品质量，靠实力说话，才能在LED显示屏领域获取一席之地。汉丰正是秉承匠心精神，专注高密度产品，凭借对产品质量的苛求，不断追求技术创新，不仅为客户提供了极具竞争优势的产品体系，更为客户提供了专业完善的LED显示屏和照明产品一站式服务。

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