慧聪LED屏网4月27日报道 4月初，乾照光电(SZ.300102)刚刚宣布拟通过以自有资金受让金鹰科技持有的东莞洲磊电子有限公司100%股权的方式控股东莞洲磊，后者为国内四元系芯片产品的供应商之一。

近日，外延芯片企业马鞍山圆融光电科技有限公司(下文简称“圆融光电”)顺利收购另一家外延芯片企业江西睿能科技有限公司，后者为近两年投资的LED外延芯片项目。

整合就是力量，而收购兼并无疑是一种行之有效的资源整合方式，这在经济全球化的今天已成为企业快速实现资本积累、资源占有、市场扩张的一种重要途径，通过收购兼并的方式抢占LED照明市场，已然成为照明行业的共识。进入2012年，并购势头更加猛烈，这无疑将影响中国照明行业乃至整个世界照明产业的格局。据某机构调查，62%的被调查者也都认为2013年并购整合趋势将更为突出。而在本次调查中，有24%的受访者预测2013年将会爆发倒闭潮(如图4)。伴随强强联手、各产业链的垂直整合一道而来的，却是残酷的倒闭潮、淘汰潮。随着并购整合的加剧，一部分规模小、资金和技术实力不足、定位不准、经营不善的企业将退出市场。

幸运的是，LED照明时代的来临也促使上下游企业联手搭桥抢市场。为了扩大竞争市场区域，增强核心竞争力，有着资本优势的企业开始积极寻求资源整合，试图通过收购兼并的方式整合行业资源，透过收购、入股等方式拓展不同领域的产品线，以巩固和提升市场地位。在这样的行业大环境之下，预计2013年国内LED产业深入整并之战将愈演愈烈，企业之间的双向合作意向愈加明显，抱团取暖将成为主流模式。

现阶段，芯片巨头不断往下游延伸或寻找封装与应用的合作商加强战略合作，传统灯饰照明品牌厂商也都积极地转入LED行业，从材料、外延、芯片、封装、应用至渠道、品牌的全产业链整合，以求分得LED的一杯羹。而作为LED封装、应用垂直整合的企业，更加注重双头发展，一方面争取技术上的独立研发，往上游外延、芯片扩展，一方面利用本身的销售网络，积极构建自主品牌与渠道。

通过并购来快速实现自身的壮大，是很多企业做大做强的选择，小变大，弱变强，并购整合更像是一个行业发展的必经阶段。在行业成熟之时，对于企业尤其是小且具有某项长处的企业来说，更容易面临被收购还是独自前行的选择。另一方面，对于并购他者的企业而言，并购不是简单的购买，之后能否吐故纳新，顺利完成不同企业之间在地域、管理制度等方面的融合，实现资源优势的内化至关重要。对于与行业一起成长的半导体照明企业而言，并购整合之路并不易走，其走向如何，我们拭目以待。

另外，从产业布局趋势来看，经过近10年的发展，我国已经形成了完整的半导体照明产业链以及较为集聚的几大区域格局，在2013年国内半导体照明产业区域布局趋势的调查中，73%的受访者认为区域布局将更加集中，只有14%的受访者选择了趋向分散(如图5)。目前珠江三角洲、长江三角洲、北方地区、江西及福建地区等几个产业发展集聚的四大区域，每一区域都初步形成了比较完整的产业链，85%以上的LED企业分布在这些地区。国家半导体照明工程首批批准的半导体照明工程产业化基地为上海、厦门、大连和南昌，则基本反映了这种产业格局。目前，这些基地和试点城市推动了整个应用市场的发展，也促进了整个产业的发展。