慧聪LED屏网报道

2009年，深圳市思科瑞光电有限公司，从2013年的年产能81亿突破到200亿。五年的时间里，思科瑞实现了产值、规模呈几何倍数增长的成绩。在2014年LED显示屏品牌盛会颁奖典礼期间，慧聪记者有幸采访到了深圳市思科瑞光电有限公司总经理李成，针对思科瑞企业发展以及品牌塑造等问题进行了采访。

思科瑞光电有限公司总经理李成

记者：首先，恭喜贵公司荣获十佳品牌的殊荣，对于此次获奖您有何感想?

李成：非常感谢慧聪网举办这次活动，内心还是蛮激动的，我从其他行业转行到LED行业没多久，也就三年时间，能得到这个奖很激动。

记者：能够获得十佳品牌，相信贵企业在品牌建设方面也积累了一些经验，请谈谈对于品牌您是如何理解的?

李成：我对品牌的理解，不管你是做高端的品牌还是中端品牌还是批发，性价比很重要，有适当的性价，市场占有率就会比较高，这就是品牌。我们公司的原则是做性价比最高的产品，品质和价格是企业发展根本，企业想要有很大的发展，在价格方面品质方面要比较好的结合，平衡点要掌握好。所以我对品牌的理解就是这样，品牌是一个性价比很高的一个东西。

记者：在LED行业洗牌整合已经成为一个趋势，对于这一点您怎么看，从企业角度来讲您觉得应该从哪些方面做好战略部署?

李成：关于行业整合和洗牌，我们是2011年成立的，2013年就有很多知名企业在这个行业相继消失，对目前生存下来的公司也是一个警示。那些公司消亡的主要原因还是财务状况和市场定位没做好，财务状况出现断裂。我们公司应该在这次行业洗牌潮中没有多少顾虑，公司资金链比较良好，性价也很高，也没有坏账，对未来不管市场怎么变化我们公司还是能够茁壮成长的。

记者：2014年已经画上句号，如果用一句话总结2014年您会说什么?

李成：波动很大的一年，为什么这么说?户外全彩这块可能波动不是很大，尽管呈现洗牌，价在30%到40%之间浮动，在其他行业一年之内这么大幅度的调整应该是没有的。包括很多计划做LED品牌的公司也都夭折了，计划生产都没有实现。

记者：贵公司2015年有什么规划?

李成：我们每年销售额都是成倍增长，这里面很大程度上得益于产能的扩充。明年计划主推小间距，今年我们小间距已经做到p2.5，明年规划做到2.5到1点几。p2.5以下的小间距会着力推广，我们做批发的，最理想的是把小间距做成通用产品，而不是像其他企业只做一个案例。第二个就是户外市场，户外显示是井喷式的发展，防紫外线、防水性能不是很过关，通过这两年的努力这些问题都解决了，除了常规产品以外在小间距户外显示领域明年希望明年业绩也可以翻倍。

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